51 信用卡正式更名「Vala」，集团彻底转型 All in「车生活」

2025 年 8 月 5 日，港交所上市公司 51 信用卡有限公司（2051.HK）发布公告，宣布公司英文名称已由「51 Credit Card Inc.」更改为「Vala Inc.」，并不再采用「51 信用卡有限公司」的中文双重外文名称。同时公司股份简称、公司标志、公司网址等已进行更改，其中股票简称「VALA」将于 8 月 8 日上午九时正式生效。这一决定不仅标志着公司品牌体系的彻底转型，也昭示其未来将以新能源移动生活方式品牌 Vala 为战略核心，拥抱一个更具消费潜力与场景延展性的生活方式新方向。

此举背后，是一场早已铺垫良久的战略转身。从信用卡管理平台起家，到如今聚焦「空间即服务」的新能源电车生活开创者，Vala 的进化路径本质上是集团战略逻辑的彻底重构。在 2024 年财报中，Vala 业务成为集团最具想象空间的业务板块。数据显示，截止 2025 年 6 月，其社交矩阵粉丝总量已突破 212 万，全网累计曝光量超过 5.8 亿次，「重新定义汽车生活方式」的理念逐步进入大众视野。

告别金融科技，驶入造车新赛道

如果说「51 信用卡」代表着一个时代的金融工具创新，那么「Vala」所代表的，则是围绕「自由生活」展开的下一代的新消费主张。作为中国首个原厂量产可升顶的新能源多功能车品牌，Vala 不仅具备影院级影音、电地暖、V2L 外放电、220V 生活用电系统等完整配置，其内部模块化设计更可支持百种场景组合，从移动咖啡车、直播间到亲子房、会议室，满足用户在旅行、营地、市集等场景中的多样化需求。

值得注意的是，相较于传统造车企业以技术驱动市场渗透，Vala 的打法更像是一个「生活方式平台」的建立者：通过生活场景创造用户内容，通过用户内容反向推动产品迭代。如今，它不再是一个「卖车」的公司，而是一个电车生活行业的开创者。

这一战略逻辑，也在多地落地案例中得以验证：在与武夷山国家公园、黄龙体育周、中国旅游日等合作中，Vala 不断将「人车景融合」的场景能力带入传统文旅与城市活动，成为地方政府、景区与新兴商业主体争相引入的「流动 IP」。

千人计划加速落地，共创人模式优势突显

更名背后，Vala 的另一核心壁垒在于其以「共创人」机制为驱动的运营模型。区别于传统的品牌加盟或经销体系，Vala 打造的是一套「自然流量+低成本创业+平台化运营」的社群型生态体系。

这一体系的核心是「千人计划」：Vala 通过招募个人用户、商户及地方创业者成为共创人，鼓励其围绕 Vala 汽车展开内容创造、场景转化和社区运营。截至 2025 年 6 月，Vala 优质共创人数量已突破 131 人，分布于 60 余座城市，且共创人在全国范围内累计开设 Vala 体验中心 13 家。其中不乏在 15 天内实现 15 万元佣金收入的真实案例，也不乏地方政府、景区主动加入共创体系，将 Vala 作为「轻文旅载体」引入公共服务体系。

不同于传统车企追求销量规模，Vala 更像是以「车」为媒介，构建「人-场-内容-商业」闭环的复合体。每一位共创人，既是生活方式的输出者，也是品牌生态的参与者、运营者。这种以消费者为增长引擎的模式，已被市场验证为一种具备裂变能力的可复制路径，正在以指数级速度拓展版图。据公开数据显示，Vala 在 2025 年第二季度已实现交付量环比增长 27.3%。

正如集团董事会在更名公告中所言，更名不仅是品牌识别系统的更新，更是未来业务发展方向的集中体现——从「金融科技」到「新能源电车生活开创者」，Vala 的这场转型，不是一次渐变，而是一次彻底的重塑。

在新能源造车进入平台化竞争的下半场，一个用生活方式做底层逻辑、以用户内容驱动流量与销售的新样本，或许正在中国新消费地理中崭露头角。而 Vala，正试图把「房车」变成一种日常、一种主张，乃至一种可以流动的商业基础设施。

来源：互联网